·组织架构优化：合理的组织架构是企业高效运做的根本。华菁企管按照企业的计谋方针和营业需求，对组织架构进行优化设想，明白各部分的职责和权限，避免本能机能交叉和推诿扯皮现象的发生，提高企业的决策效率和施行力。

　　·流程尺度化：流程尺度化有帮于企业提高运营效率和办理程度。华菁企管协帮企业梳理和优化营业流程，削减流程中的冗余环节和不需要的审批法式，提高工做效率和响应速度。同时，使企业的打算办理愈加科学、合理、矫捷。

　　正在当今合作激烈的贸易中，找到一家专业的办理征询公司，是良多企业正在摸索可持续成长径时的必然选择。华菁企管做为国内一家出名的办理征询公司，备受国内企业关心，华菁企管从计谋解码层面为企业供给全方位的办理征询办事，帮力企业实现可持续成长。帮帮企业建立科学合理的人才梯队，确保企业具有脚够的高本质人才来支撑营业成长；另一方面，通过设想无效的激励机制，充实调带动工的积极性和创制力，激发员工的潜力，从而提高企业的全体绩效。

　　·增量型薪酬绩效：提拔员工积极性取企业效益：华菁企管的增量型薪酬绩效系统，打破了保守的固定薪酬模式，将员工的薪酬取工做绩效、企业效益慎密挂钩。激励员工通过提拔工做绩效来获得更高的薪酬报答，同时也有帮于企业节制人力成本，提高薪酬激励的无效性和针对性。例如一个案例中，华菁企管为某制制企业设想的增量型薪酬绩效方案，正在不添加人力成本的前提下，使员工平均绩效提拔了 30%。